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Stratégie d'innovation

Synthétiser les idées d’innovation, traiter les incertitudes
Nous partons du principe que les acteurs de l’entreprise sont les mieux placés pour définir l’évolution de leurs produits. Notre algorithme de cadrage des problèmes de recherche vous aide à cartographier vos axes d’innovation en résonnance avec les attentes du marché considéré.

Nous partons du principe que les acteurs de l’entreprise sont les mieux placés pour définir l’évolution de leurs produits : les idées d’innovation sont déjà présentes dans leur esprit, la problématique est d’en faire la synthèse et de traiter les incertitudes.

Notre démarche analytique, basée sur notre algorithme de cadrage issue de l’application des lois d’évolution et des outils de la théorie TRIZ, canalise la réflexion stratégique d’un groupe de travail aux sensibilités différentes (marketing, commercial, recherche, industrialisation) permettant de structurer et prioriser les idées, d’en identifier de nouvelles et d’obtenir une adhésion totale du groupe quant aux priorités et aux solutions proposées. Notre apport consiste dans la capacité de nos experts à collecter toutes les « bonnes questions » à traiter pour définir l’innovation tant incrémentale que de rupture.

Une innovation technique réussie passe par l’optimisation du couple performance/prix. Il devient alors nécessaire de relier l’expression du besoin client avec la physique du système étudié en passant par l’identification du ou des «paramètres champions» qui sont communs aux besoins et aux possibilités technologiques.

Cette définition permet l’application des lois d’évolution et la spécification de l’innovation sous un angle scientifique, donc directement applicable pour résoudre la problématique de la recherche : coordonner les axes/pistes d’innovation avec ce qu’attend le marché considéré.

Cette démarche réduit drastiquement les incertitudes, permet de minimiser les plans d’expériences et de réduire le « time to market ».

Méthode de rapprochement des propriétés d’usage avec les paramètres physiques la définissant.
Méthode de rapprochement des propriétés d’usage avec les paramètres physiques la définissant.

Les étapes clés

1. Analyse préliminaire de l'environnement

  • Reformuler la problématique selon la démarche et le savoir-faire MeetSYS
  • Redéfinition du périmètre d'intervention (produits, services, zones géographiques)
  • Analyse de l'environnement (marchés, secteurs, clients) et de l'évolution de la physique au sein de celui-ci
  • Positionnement sur les courbes en S et analyse des courbes de volumes/ventes

2. Analyse stratégique et tactique de la logique de développement du système étudié en cohérence avec les lois d’évolution des systèmes techniques

  • Formuler des directions conceptuelles de développement pour un système technique (analyse stratégique) par rapport aux courbes en S
  • Déterminer le "paramètre champion", moteur de l'innovation
  • Décrire le portrait robot correspondant aux futurs systèmes techniques (analyse tactique)
  • Formuler des recommandations sur les valeurs probables que prendront les paramètres physiques d'un système technique (vision systémique)

3. Rapport de cadrage de la démarche d’innovation

  • Recommandations sur les travaux de R&D
  • Recommandations sur les spécifications de solution
    • CNES
    • THALES Air Systems
    • Messier-Bugatti
    • LVMH Recherche
    • Hennessy
    • Moria
    • Legrand
    • Nestlé Purina
    • Cetim
    • Arvin Meritor
    • Autoliv / Livbag
    • Chereau SA
    • TOTAL M&S
    • Total Exploration
    • Solvay Research center